Ampliare il coinvolgimento dei fan, massimizzare il valore delle atlete, plasmare identità distinte e costruire modelli di ricavi sostenibili. Sono questi i quattro pilastri che hanno fatto da filo conduttore a MOMENTUM, il format sulla crescita economica, commerciale e culturale dello sport femminile con cui si è inaugurata la seconda giornata del Social Football Summit. Un panel - sviluppato con il contributo di Elena Mirandola, Founder di The Breakaway - aperto da Federica Cappelletti, che nell’intervista rilasciata alla giornalista di Sky Valentina Mariani ha parlato dello sviluppo e delle prospettive future del movimento calcistico italiano.

Nella sala Legend dell’Allianz Stadium di Torino, sede della nona edizione della kermesse dedicata allo sport business, la presidente della Serie A Women ha approfondito diversi temi, raccontando come i club e le calciatrici, dopo anni di grandi sacrifici, abbiano finalmente conquistato spazio, attenzione e visibilità. “È da qui che vorrei partire oggi. Dalla consapevolezza della strada percorsa e dal lavoro che ci aspetta per trasformare l’interesse in partecipazione duratura”, ha sottolineato rivolgendosi alla platea, dove erano presenti i dirigenti delle società del massimo campionato. Un cambiamento culturale che dal boom sui social (oggi sono oltre quattro milioni i follower dei profili dei club e della Serie A Women) è passato attraverso le riforme della FIGC, tra cui l’introduzione del professionismo, il rebranding, le partnership commerciali e l’aumento dei ricavi.

FANBASE E LAVORO SUL TERRITORIO. In una cornice come quella del Social Football Summit, impossibile non partire dallo sviluppo del digitale. Fino a dieci anni fa i campionati femminili non avevano profili social propri e quasi nessun club aveva un canale dedicato esclusivamente alla squadra femminile. Da allora il panorama è profondamente cambiato. “I numeri ci dicono che siamo sulla strada giusta: gli italiani e non solo seguono le protagoniste e le competizioni nelle quali sono impegnate e questo ci gratifica perché significa che il calcio giocato dalle ragazze sta abbattendo numerosi stereotipi, cambiando la cultura del Paese”. Una fanbase sempre più fidelizzata, anche grazie alle iniziative promosse su tutto il territorio. La prossima tappa sarà a Taranto, sede il 5 dicembre del play-off Mondiale della Nazionale e il 10 gennaio della Supercoppa Women tra Roma e Juventus. “Lo stadio Iacovone ospiterà un doppio fondamentale evento, che verrà lanciato come fosse un appuntamento unico. Vogliamo promuovere il movimento lasciando un segno e lo facciamo anche al Sud perché lì c’è tanto bisogno di visibilità. L’obiettivo è portare sempre più gente allo stadio e sempre più bambine in campo”.

IDENTITY E PARTNERSHIP. Durante il suo intervento Cappelletti evidenzia il fondamentale ruolo delle società (“ci hanno permesso di fare il passaggio al professionismo e di sostenerlo”) e delle atlete, vere e proprie ambasciatrici di valori sportivi e sociali. “Il loro storytelling dà valore al lavoro che stiamo portando avanti. Penso alle tre italiane candidate al Pallone d’Oro, ma anche alle tre squadre che quest’anno partecipano alla Champions League e alla Nazionale reduce dal grande Europeo. Iniziamo ad avere un ruolo importante. Il modello italiano ha le sue caratteristiche ma sono certa che diventeremo un punto di riferimento”. E con il rebranding ultimato lo scorso anno, il calcio femminile di vertice ha creato un’identità precisa e riconoscibile. “Abbiamo dato vita a un contesto che potesse darci forza e visibilità. Mi riferisco alla nuova veste grafica, al lancio di nuovi messaggi, all’istituzione di Game On come All star night di fine stagione e ovviamente anche al rapporto con Athora, il title partner ideale per il campionato femminile. Hanno sensibilità, idee, coraggio e tanti progetti concreti per lo sviluppo della Serie A. Insieme abbiamo la volontà di costruire un prodotto che sia sempre più apprezzato a livello internazionale”.

PROSPETTIVE FUTURE. ‘Unstoppable’, così la UEFA ha chiamato la strategia per promuovere entro il 2030 la crescita delle donne dentro e fuori dal campo. Un termine che si adatta alla perfezione anche al contesto italiano, pronto a inseguire ‘goal’ sempre più ambiziosi. “Uno dei prossimi passi sarà la costituzione di una lega autonoma, che ci darà la concreta possibilità di rappresentarci direttamente in tutte le sedi, anche nel Consiglio federale. E poi penso alla sostenibilità del sistema e alla creazione di ‘case’ dedicate esclusivamente al femminile, che ci consentiranno di riempire le tribune e creare un ambiente sempre più attrattivo”.

Nel corso di MOMENTUM, oltre a Cappelletti, sono intervenute Angelica Lindeberg, CEO della Swedish Women’s Hockey League, Caroline Waldheim, Head of Sustainability & Public Affairs della Swedish Football Association, Alessandra Nencioni, General Manager della Napoli Women e insieme a loro Claudia Di Renzi, Head of Marketing FIGC, che ha esposto le strategie messe a punto per promuovere lo sviluppo della Nazionale femminile. Al SFS26 la FIGC è stata rappresentata anche da Giovanni Valentini, Head of Business FIGC, e Francesco Guccini, Head of Consumer Business - Sales Partnership FIGC.